在“大眾創業萬眾創新”大潮下，新創立企業數每日呈快速上升態勢，但倒閉或瀕臨倒閉的企業數量也同樣趨高，90后已創業3次的在莞并不鮮見。中國企業管理咨詢委員會執委、廣東省企業管理研究院院長柳更生認為，在新業態輩出的年代，數十年堅守同一領域顯得難能可貴。
柳更生多年來深入多家廣東企業調研發現，企業主在某個領域撈到第一桶金后，開始投資多個其他領域失敗的案例見過不少，但也不乏幾十年堅守一個行業并將其做深做透的案例。
他舉例稱，日前位于橫瀝的老牌企業東莞市仙津保健飲料食品有限公司迎來30周年生日，這個中國食品飲料行業第一批民營品牌，目前在國內已有多個大型生產基地，在整體消費市場低迷的大環境下，仍然保持連年成倍增長態勢。在他看來，這是一家頗為傳統的中小民營企業，之所以能取得長足發展，關鍵在于其對產品質量的把控與創新，并多年堅守一個領域。
這家企業與東莞不少傳統民營企業相似，產品并沒有太多的科技含量，也沒有太為新穎的商業模式，卻能穩健地走過30年，并且發展勢頭越來越迅猛。而國內與這家公司一同成長起來的飲料企業，當時風頭正好，如今不少卻已經倒閉。柳更生認為，將產品作為企業發展的生命，是這家企業發展30年仍發展強勁的核心。
在食品安全頻發的當下，作為中國食品飲料行業第一批民營品牌，東莞市仙津保健飲料食品有限公司堅持以健康、安全放在第一位。正是由于對產品質量的堅守，旗下的“仙津豆奶”成為中國華南地區第一家獲得綠色食品稱號的企業和品牌。一個值得關注的細節是，在該公司每次的月度會議上，產品品質是負責人每期必須強調的重中之重。
除了堅守產品質量與產品創新外，一直深耕飲料食品行業，不左顧右盼是其成功的“第二個法寶”。
這一點，真正能辦到的并不多，這或許能從東莞較有代表性的一個群體中窺見一二。業內對工廠主群體人生軌跡一個比較有意思的總結是：在工廠打工摸準門路后，出來買設備接單單干得到第一桶金；再買廠房擴大產能用利潤去投資房產領域、消費領域或眾多領域；最后由于投資效果不好導致舉步維艱。
這條人生軌跡，在其他行業的前期創業者身上也能找到些許痕跡。在柳更生看來，有時候經營企業，并不需要什么太高深莫測的技術含量，一些技術含量并不高的行業，同樣能長出“長青樹”。他認為，只要愿意堅守本行本業，不左顧右盼，不浮躁沖動，在企業運作模式上、企業架構及產品品類布局上堅持創新，“數十年如一日，專注同一領域，定能再迎新階段。”記者劉慕華